山西省联社理事长王亚：农信社五大优势是我们战胜一切困难的坚实基础
农金眼
9月27日，在山西省联社党委扩大会议上，山西省联社党委书记、理事长王亚指出农信社具备“草根优势、便捷优势、队伍优势、合作优势、坚强的领导优势”这五大优势，这些优势是农信社战胜一切困难的坚实基础。“将优势努力转化为化解风险的思路、解决问题的方法和经营管理的效益，以愚公移山的精神，以‘蚂蚁啃骨头’的韧劲，盯紧目标、狠抓落实，保持定力、再鼓干劲，为高标准完成全年各项工作任务而努力奋斗。”9月27日，在山西省联社党委扩大会议上，王亚这样强调。
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农信社具备“五大优势”
那么，农信社有何优势？
王亚认为，农信社有独特的、不可比拟的“五大优势”。
一是“草根优势”，七十多年的发展历程中，农信社与全省百姓特别是广大农民形成了水乳交融的关系，拥有2600万对农信社高度信任、比较稳定的客户群体。
二是“便捷优势”，在县域范围内，农信社始终是最方便、最快捷、门槛最低的可以为企业和群众提供信贷支持的金融机构。
三是“队伍优势”，农信社拥有一支庞大的熟悉“三农”、熟悉信贷、熟悉农村金融的勤奋、吃苦、忠厚、朴素的员工队伍。
四是“合作优势”，农信社互相合作、互相帮助，具有强大的代偿能力和抗御风险能力。
五是“坚强的领导优势”，农信社是省委省政府直接管理的地方金融机构，有省委省政府的坚强领导，能够调动全省资源为农信社发展领航、护航。
同时，他强调：“这些优势是我们战胜一切困难的坚实基础。”
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四方面着手四季度工作
另外，王亚对山西农信四季度工作进行安排部署。四季度，山西农信要从以下四方面着手：
一要紧盯年度目标抓经营。一是在推进发展规模和速度上要尽心尽力。必须统一全员思想，激发全员潜能，所有机构要把发展作为第一要务，抓发展、扩规模，增实力、抢市场。要让所有员工“八仙过海，各显神通”。二是在提升质量和效益上要尽职尽责。各级高管人员要有公心和责任，在其位、谋其政、尽其责，千方百计增加收入，精打细算节约开支，努力实现效益目标。提升质量和效益的核心是调整资产结构、优化资产质量，要抓住“回归”与“转型”两个环节、两项重点，坚定不移回到服务“三农”和乡村振兴这个主责主业上来，针对“三农”、小微等主要客户群体制定相应措施办法，加强贷款的全过程管理，优化人员配置。三是在处置和防控风险上要尽能尽招。要全力压降资产风险，要严控严防挤兑风险，要密切关注舆情风险。
二要坚守安全底线抓稳定。当前，保持“三个稳定”任务依然艰巨，一是必须经常教育全员时时想安全，人人抓安全，处处保安全。二是必须提升各级管理人员的责任心和执行力。三是必须学习制度、熟悉制度、落实制度。四是必须真正发挥监督作用、维护监督权威、强化监督震慑。
三要深化“三强一转”抓队伍。一是高度重视思想教育和引导。引导员工树立正确的“三观”，引导员工爱岗敬业，引导员工培养职业操守。二是不断提升工作能力和水平。各级领导班子成员要主动提升科学决策、推动工作的能力，要加强全员职业技能培训，要持续深入开展涵盖各条线、各岗位、全体员工的技能竞赛。三是扑下身子改进和完善服务。全员都要树立服务意识，以服务者自居，要根据服务对象换位思考、分析问题，尤其要按照“回归主业”的发展方向，主动瞄准城乡居民所需所想，用心打造服务品牌，积极研发服务产品，主动做好服务工作。四是持续严肃纪律和作风。要坚定不移推进重建重塑，在各个层面除旧革新。各级党组织、纪检部门要把纪律挺在前面、严在经常，真正形成有章必循、违规必究、失职必问、问责必严的工作局面。各级领导干部要充分发挥好“头雁效应”，并把这种工作作风弘扬开来、传承下去。
四要牢记主体责任抓党建。一是要政治坚定、思想清醒。清醒认识“防范化解金融风险是山西农信社重要的政治任务”，深刻理解省联社党委作出的“三个绝不意味着”的判断，在推动化险改革上信念坚强、立场坚定、行动坚决。二是要勇于担当、善于作为。省联社机关各部门、各市县机构都要强化大局意识和整体意识，始终站在山西农信社全局的角度考虑问题、推动工作。要深入扎实开展党史学习教育，引导和激励所有干部员工积极投身化险改革和重建重塑实践当中。三是要廉洁从业、严守底线。系统党员干部任何时候都必须坚持底线思维、严格自律、廉洁从业。要常存敬畏之念、常想贪欲之害、常怀律己之心。
一年多来，山西省联社党委提出“一二三”工作思路，全力以赴推进“四大战役”，牢牢守住了不发生系统性风险的底线，实现了“三无”短期目标。同时，存贷款规模实现快速增长，风险处置成效显著，经营效益稳步提升，监管指标持续向好，改制化险有序推进，重建重塑不断深化。